55. Millioner årligt

3 årsværk administrerer de 55 mill. Til det særlige childrens investment program. Svend og Vibeke takker af.

Onsdagen bød på møde med rådmand Dan Saltzman fra Portland byråd. Sammen med Dan Saltzman var to medlemmer af hans stab, Mary Gay Broderick and Meg McElroy.
Dan Saltzman, der er valgt for en 5 års periode frem til 2008, står for ”The Children’s Investment Fund”. Det er en fond, der får indtægter gennem en lokal ejendomsskat. Fonden uddeler 10 millioner dolllars årligt til forskellige børne- og ungdomsprogrammer, bl.a Morrison kids, som har været behjælpelig med at arrangere Børne- og undervisningsudvalgets studietur. Fondens formål er:
* at støtte programmer, der satser på tidlig indsats og forældreuddannelse
* at tilbyde indsats udenfor skoletiden med henblik på at højne børn og unges faglige kompetencer og
*at tilbyde programmer til udsatte børn og støtte vanskeligt stillede familier.
En rådmand er valgt på baggrund af en personlig politik og ikke på et partipolitisk program. Dan Saltzman og hans stab er ansvarlige for at understøtte forskellige evidensbaserede programmer økonomisk, og følge op på, om de institutioner og organisationer der udfører programmerne lever op til de krav, der er stillet for at de kan få økonomisk støtte.
Rådmanden har ikke mulighed for selv at oprette institutioner eller indsatser, men er afhængig af at der er institutioner eller organisationer til at udføre forskellige opgaver. For at øve indflydelse forsøger man at give ekstra support til de programmer man ønsker fremmet i form af hjælp til foundraising, PR m.v. og konkret også i form af at stille IT udstyr og software til rådighed. Klart en helt anden måde at organisere den sociale indsats på, i forhold til børn og familier, end hvad vi kender fra Danmark. Svagheden synes at være at sikre kontinuitet og langsigtet strategisk planlægning. Gevinsten kan være, at kun de organisationer og indsatser der kan bevise effekt vil blive støtte tøkonomisk og dermed have sikkerhed for at overleve.
Det politiske niveau opstiller præcise mål for en given periode og efterfølgende dokumenteres målopfyldelsen.

Spørgsmål til overvejelse:

· Er det troværdigt, at vi selv evaluerer resultaterne af Børne- og ungepolitikken?

· Kan vi i højere grad udlicitere opgaveløsninger i forhold til indsatser overfor udsatte børn, unge og deres familier?

· Kan Dialogbaseret aftalestyring baseres udelukkende på effekt – og således give alternative muligheder til organsiering, metoder og indhold for aftaleholder.