Introduktion af besøget:
Samarbejdet mellem frivillige og professionelle. Organisationens "efter skole" programmer. Familie- og børneprogrammer m.v.
Resumé af besøget:
Organisationen, der er 130 år gammel har en mangfoldighed af opgaver, som de er entreprenører på for staten eller amtet/kommunen. Et udpluk:
Organisationen, der er 130 år gammel har en mangfoldighed af opgaver, som de er entreprenører på for staten eller amtet/kommunen. Et udpluk:
Young adult Service, er en afdeling, som arbejder med unge, der trænger til støtte og hjælp. Der drejer sig i overvejende grad om unge 18-25 årige, som har været i familiepleje og som har svært ved at få jobs. Der en stor grad af omsorgsarbejde for disse unge som, hvis de har været heldige, gennemsnitligt kun har skiftet plejefamilie 2-3 gange. Nogle unge har boet i op til 37 forskellige plejehjem/familier. Der arrangeres work-shops om alle mulige emner. Det spænder fra uddannelse, madlavning, at få lært at vaske - altså også en form for botræning, så de unge kan bo alene.
Family Services, er en afdeling, som finder plejefamilier og træner dem til opgaven. De har også en Hot-Line, som rådgiver de unge under 18 år. Det foregår primært ved hjælp af professionelle, for eksempel terapeuter. Denne service er bindeled til myndighederne, hvis der er behov for det. I nogle tilfælde kan afdelingen klare opgaverne selv, i forhold til assistance og rådgivning. Kan komme i hjemmene i op til 90 dage.
Herudover er der tale om, at de driver Fitness Centre og sportsfaciliteter i øvrigt. Der arrangeres sportscamps og andre ture. Det er ikke kun for den fattigere del af befolkningen.
Efter skole programmer, er populære. Organisationen er den største udbyder i landet på disse programmer, i det hele taget på drift af børnepasning. Disse "fritidshjem" har åbent fra kl. 7-9 om morgenen og igen fra kl. 15-18. Herudover arrangeres der pasning og aktiviteter i ferieperioder. Hvis forældrene ikke kan betale - der er visse regler - så er det gratis og YMCA kompenseres fra staten. Selve byen betaler for hjemmebesøg hos, specielt indvandrerfamilierne. Støtten og opbakningen omkring skole og fritid højner karaktererne og jo højere, jo mere støtte. Når skolen inviterer til arrangementer (med mad), beder skolen YMCA om støtte til at få forældrene med. Organisationen har en bedre kontakt til familierne ved hjælp af "fritidshjemmene". Skolerne forsyner så til gengæld YMCA med IT, telefoner, lokaler og kontorer. Også her tilbyder man hjemmebesøg. Der er lagt timer ind i skemaet, så personalet har tid til dette.
Afdelingen samarbejder også med Universitetet. Nogle af de studerende arbejder for YMCA, som en slags lønnet praktik på skoler 3 dage om ugen. Herved får de penge til studierne. Elevernes standpunkter er steget markant siden denne ordning er indført. Beståede eksaminer for visse grupper er steget fra 30% til 70% i løbet af 5 år ved hjælp af studentermedhjælperne.
Afdelingen samarbejder også med Universitetet. Nogle af de studerende arbejder for YMCA, som en slags lønnet praktik på skoler 3 dage om ugen. Herved får de penge til studierne. Elevernes standpunkter er steget markant siden denne ordning er indført. Beståede eksaminer for visse grupper er steget fra 30% til 70% i løbet af 5 år ved hjælp af studentermedhjælperne.
Pre-school (børnehaver). Generelt har disse åbne fra kl. 06 - kl. 19. På dette område arbejdes der herudover med Head-Start program, som skal forberede de svageste elever til skolen Det er et program, som støttes af staten og som omfatter børn med særlige behov. Børnene kommer til projektet, hvortil der er knyttet lærere, socialarbejdere og studenter. Der arbejdes også med fysisk aktivitet og nu også med sund kost - i samarbejde med Harvard-universitetet.
De offentlige tilskud til forskellige projekter/programmer udgør mellem 50 og 80%. Resten af pengene skal skaffes ved hjælp af gaver, sponsorater eller fondraising. Der er en del personale ansat til evaluering af de forskellige projekter og pleje af donatorerne samt opdyrkning af nye sponsorater. Målet for donation for det kommende år er 45 mill. dollars. Den lokale leders personlige mål er 45.000 dollars jævnfør hans årlige kontrakt. Det bliver han "konfronteret med", hvis ikke målet nås.
Organisationen er en kristen organisation, som arbejder bredt. Der er ikke nogen bestemt religiøs retning. Det der bærer, er lysten til at gøre noget for andre. Såvel blandt ansatte som blandt frivillige, er der folk fra andre religiøse retninger, så der er absolut religiøs tolerance.
Der er mange frivillige i organisationen, men ikke alle kan bare få arbejde i organisationen. Fingeraftryk og straffeattest undersøges og der skal opfyldes en række personlige krav. De frivillige arbejder heller aldrig alene. Filosofien i rekrutteringen af frivillige er, at spørge de frivillige om hvad de ønsker at arbejde med og ikke hvad organisationen har brug for! På den måde får man kreativitet. Jobbene blandt frivillige kan være mangeartede fra hjælper i fitnesscentre, bærplukkere, rengøring af haver hos ældre, bage kager til arrangementer, beplantning ved nye bebyggelser m.m.
Spørgsmål til overvejelse:
* Hvordan kan vi bruge uddannelsesstederne som medspillere og medudviklere af nye metoder?
* Kan de frivillige inddrages i højere grad og hvordan?
* Skal der laves et projekt i forhold til afdækning af muligheder i ovenstående punkter?
No comments:
Post a Comment